時維九月金秋，達卡園區(qū)的桂花香氣撲鼻，氤氳著收獲的時節(jié)。走進生產(chǎn)部，映入眼簾的是200多臺剛剛走下生產(chǎn)線“整裝待發(fā)”的高低壓開關(guān)柜，兩天后它們將被運往位于天府新區(qū)的項目所在地。30天前，技術(shù)質(zhì)量部加班加點設(shè)計出了這批產(chǎn)品的圖紙。拿到圖紙那一刻起，生產(chǎn)部馬不停蹄、刻不容緩地趕工期、抓進度。由于客戶要貨急、數(shù)量大，許多員工都選擇住在公司宿舍。當(dāng)前正是達卡生產(chǎn)旺季，從今年5月開始接連的項目訂單，生產(chǎn)部成了最忙碌的一線部門。剛剛完成一批產(chǎn)品，新的訂單又來了，完全沒有停頓間隔。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，大家絲毫沒有退縮和懈怠，在自己崗位上辛勤堅守。

        家住內(nèi)江的倪永紅，原來是每月回老家一次看望父母，為了趕這批產(chǎn)品，這已經(jīng)是他連續(xù)4個月沒有回去過了。“最近都是幾天向家里打個電話關(guān)心下情況，目前是公司業(yè)務(wù)最好的時候，我們一定要把握好這個生產(chǎn)時期”。除了有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、技術(shù)熟練，倪永紅在大家眼中還是一個善于發(fā)現(xiàn)、熱衷思考、能夠創(chuàng)新的生產(chǎn)好手，光是提出的車間工藝改進、產(chǎn)品成本削減建議就10多條。去年，他建議低壓柜固定間隔更改“出線母排”制作方式，就讓每個出線成本節(jié)約了5% 。平日里倪永紅愛鉆研、愛學(xué)習(xí)。記得剛來到公司不到一年，他利用業(yè)余時間自學(xué)銅排測繪、CAD制圖、高壓電纜終端制作，現(xiàn)在可以說是車間里的一個多面能手。生產(chǎn)部遇到很多的技術(shù)難題，在倪永紅的手里都能找到一個較好的解決辦法。

△倪永紅

        越是平凡的崗位越能創(chuàng)造出新的輝煌。達卡電氣發(fā)展至今，已經(jīng)走過了整整20個春秋，從生產(chǎn)部走出去的大宗型設(shè)備近30萬臺。已經(jīng)在總裝線上工作13年的何良見講到，在他記憶中2014年中的一個月最多的時候裝配2000臺設(shè)備，恰好是那一年達卡創(chuàng)造了成立以來最好的業(yè)績。“這幾個月感覺又回到當(dāng)年那種景象。對方要貨要的緊，沒辦法只有抓緊趕，關(guān)鍵是不能出差錯，公司強調(diào)質(zhì)量第一”何良見說到。在他看來部門越繁忙，公司發(fā)展得才是越好。說到何良見，大家一致認為他干一行、愛一行、鉆一行，能夠全面掌握總裝、一次線、二次線等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程，正是這樣他也一步步走從工人干到了技術(shù)骨干、班組長的崗位。

△何良見

       配電箱、箱變等每一類電氣設(shè)備外形看似相同，但稍加留意元件結(jié)構(gòu)、線路布局卻是大相徑庭。“由于客戶項目的需求標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用場景都是不同的，每個項目的設(shè)備都需要量身定制”，“箱柜內(nèi)采用的元器件的規(guī)格、線路布設(shè)、功能設(shè)計都各不相同。因此技術(shù)質(zhì)量部門出的每一張產(chǎn)品圖紙，對于我們來說都既熟悉又陌生的”。倪永紅、何良見都認為，由于客戶需求不同不能標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是最令人頭痛的事情。但再陌生的圖紙只要在生產(chǎn)部員工們的耐心查看、細致分解、匠心獨運下，都能及時變成客戶需要的現(xiàn)實產(chǎn)品。

        鮮花與掌聲的背后離不開辛勤的付出，若要取得比別人更多的成績就要付出更大的努力。倪永紅、何良見只是達卡電氣的工匠代表和精神縮影。生產(chǎn)一線的員工們既平凡又不平凡，他們在崗位上默默耕耘，他們辛勤付出、精益求精，他們用時光打磨著自己，成為了達卡的能工巧匠。也正是這一群人，用“自強、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”踐行了達卡20年的崢嶸歲月和光耀之路。

        二十年風(fēng)雨兼程，二十年美美與共。二十年后，他們?nèi)栽陧频Z前行，他們將用堅如磐石的“責(zé)任堅守”和精益求精的“達卡匠心”繼續(xù)書寫達卡電氣的奮進篇章。